V januári sa Rupert Symington stal jediným výkonným riaditeľom spoločnosti Rodinné majetky Symington keď jeho bratranec Paul odišiel do dôchodku. The Estates 'vlastní slávne značky ako napr Cockburn’s , Dow’s , Grahamovej a Quinta do Vesúvio .

'Nie je to všetko tak nové,' smeje sa Rupert na otázku, aký je to pocit byť jediným generálnym riaditeľom. Za posledných 15 rokov zdieľal zodpovednosť spoločnosti s Paulom a ich bratrancom Johnnym, ktorý bol menovaný predsedom.

Americký prístavný trh

Okrem dohľadu nad rodinným majetkom v oblasti stolových vín Douro a Alentejo bude Rupert riadiť Prats & Symington . Toto partnerstvo s vinárom Bruno Pratsom, ktorý je vychovaný v Bordeaux, produkuje Chryseia, najlepšiu červeň Douro.

Rupert je zodpovedný aj za americký trh a za rodinný importér / veľkoobchod. Prémiové portské víno, Inc. , ktorá má sídlo v San Franciscu.

USA sú tretím najväčším trhom spoločnosti Symington za Portugalskom a Britániou.

Minulý rok predstavoval americký trh niečo vyše 400 000 prípadov Portu, čo predstavuje tržby okolo 40 miliónov dolárov, čo bolo v porovnaní s rokom 2008 takmer 30 miliónov dolárov.

Obchodná stránka

Zmena názvu znamená, že Rupert sa ešte viac zapojí do globálnej stratégie a financií u jedného z najväčších producentov portov na svete s viac ako 2 630 akrami viníc.

Ale obchodná stránka k nemu prichádza ľahko. Po získaní MBA z INSEAD Fontainebleau (Wharton of Europe), predtým ako nastúpil do rodinnej spoločnosti v roku 1992, pracoval ako analytik v londýnskej maklérskej spoločnosti.

„Moja generácia bola vyzvaná, aby získala nejaké vonkajšie skúsenosti,“ hovorí.

Podľa Ruperta „„ Obavou je v dnešnej dobe to, že časť mladšej generácie sa zapojila do vlastného osobného projektu tak, že je pre ňu čoraz ťažšie “vrátiť sa.

Generálny riaditeľ však dodáva: „Máme menej ako štyroch členov mladšej generácie, ktorí chcú pracovať tu v Portugalsku.“

Nedodržanie v rodinnom podnikaní

„Veríme v rodinné vinárske podnikanie,“ hovorí Rupert. „Existujú dve kľúčové oblasti, do ktorých môže rodina skutočne prispieť. Jednou z nich je komunikácia obchodných hodnôt, vášeň pre vína atď. Druhou oblasťou, ktorú by som do tejto oblasti zahrnul, je vinárstvo a dúfam, že tam budem mať časom viac ľudí. “

Rodinný podnik, ktorý sa dá vysledovať až do 17. storočia, však sám z členov rodiny neprežije.

'Máme politiku prijímania mladších členov, ktorí nie sú členmi rodiny, na kľúčové pozície.'

Výsledkom je, že obchod a marketing, plnenie fliaš a financie má na starosti celý rad členov a riaditeľov tímu.

„Rodina nerobí všetky vrcholové práce,“ hovorí Rupert.

Aký je jeho deň?

'Prial by som si, aby to ochutnávalo víno, ale nie je to tak.'

Rupert si urobil novoročné predsavzatie, aby lepšie zariadil svoj čas. Zachováva politiku neposielania e-mailov doma. Namiesto toho trávi asi prvú hodinu v kancelárii vybavovaním e-mailov.

'Z dôvodu časového rozdielu [medzi západným pobrežím USA] dostávam veľa e-mailov cez noc.'

Potom je to „hodinová a pol návšteva dvoch alebo troch konkrétnych ľudí ... Po obede, ktorý je zvyčajne s mojou rodinou a kolegami, strávim pár hodín prácou na konkrétnych výrobkoch alebo písaním niečoho, alebo číslo chrumkavé.

„Neznie to veľmi vzrušujúco, ale to je vec,“ hovorí.

Rupert odhaduje, že každý rok strávi na cestách asi dva mesiace, odlieta do Spojených štátov alebo smeruje do Británie.

Čo teda tento generálny riaditeľ nerád robí? '[Strávte] veľa času telefónom.'