Rodina Antinori vyrába víno od čias, keď bol na tróne anglický Richard II., Katolícka cirkev mala troch pápežov a atrament na Danteho sotva zaschol. Božská komédia. Bolo by to viac ako 100 rokov, kým Kolumbus objaví Ameriku.

Rodokmeň Antinori.

Budúci mesiac sa do histórie zapíše 26. generácia toskánskej rodinnej ríše. Prvýkrát, odkedy sa Giovanni di Piero Antinori pripojil k Cechu vinárov v roku 1385, bude pri jeho čele žena, pretože sa oficiálne stane výkonnou riaditeľkou Albiera Antinori.

„Sme generácia troch sestier, takže už pár rokov to je generácia žien,“ hovorí s úsmevom v hlase. „Žena môže vniesť do niektorých predmetov citlivosť, ktorá je typickejšia pre ženskú povahu. Pozornosť tiež na ľudí alebo na problémy životného prostredia alebo na prístupy, ktoré nie sú mäkšie, ale možno časovo konzistentnejšie.

„Ženy majú túto tendenciu vidieť veci, ktoré sa možno budú hýbať spolu s výsledkami po dlhšiu dobu,“ hovorí o atribútoch, ktoré ženy projektom prinášajú. 'Ale v našom prípade je trpezlivosť v našej DNA.' Vinársky svet je podnik, v ktorom výsledky, ktoré očakávate, nie sú o pár rokov, ale o generáciu. “

Neočakáva, že by sa jej talianske konkurentky podarilo potlačiť podľa pohlavia. Je to koniec koncov v Taliansku obchod, ktorému dominujú muži. 'Veci sa veľa zmenili ... Teraz je veľa žien, ktoré preukázali, že sa im vo vinárskom svete darí,' hovorí.

Growing Antinori

Keď 50-ročná Albiera, ktorá vedie podnikanie neoficiálne od decembra, formálne prevezme rímsu, urobí tak nielen vďaka dlhoročným skúsenostiam, ktoré získala v dospievaní v spoločnosti Antinori a v odbore víno a obchod. , ale aj s vedomím, že jej otec markizák Piero Antinori má chrbát.

„Povedzme v našej rodine, že v tomto druhu podnikania existuje spoločná rola medzi generáciami,“ vysvetľuje Albiera. 'Nie je to tak, že človek cíti, že ostatní postupujú a veci sa menia.' V našom prípade by sme chceli, aby tri generácie pracovali vedľa seba, odovzdávali hodnoty a zabezpečili, aby sa spoločnosť uberala správnym strategickým smerom - dôsledný, ale pomalý a solídny rast. “

Marchesi Piero Antinori so svojimi dcérami Albierou, Allegrou a Alessiou v pivniciach Badia a Passignano.

Povedala, že keď jej rodina urobí strategické rozhodnutie, robí sa to „minimálne na ďalších 10 až 15 rokov…. Je dôležité, aby sa tieto rozhodnutia prijímali očami generácie predtým a možno možno aj očami budúcej generácie. tiež. “

Albieriným prvým mentorom bol jej starý otec Niccoló. Keď bola mladá dievčina, Albiera hovorí, že ju privedie do svojej kancelárie a prejde s ňou účtovníctvo vinárstva, možno sa pripravuje na budúcnosť.

Ríša Antinori sa rozšírila z majetkov po celom Taliansku do holdingov a partnerstiev v Kalifornii, štáte Washington, Čile, Maďarsku, Malte a Rumunsku. Z tohto dôvodu Albiera v súčasnosti neplánuje ďalšie akvizície ani spoločné podniky. 'Máme toho na rováši veľa, čo sa týka kvality aj pohľadu.'

Zistila však, že spoločné podniky „sú vždy zaujímavé, nielen z hľadiska ... finančného, ​​ale preto, lebo vám dávajú príležitosť skúmať a porozumieť ľuďom a trhom a stretávať sa s nimi. Niektoré z nich mali ťažkosti, ale vždy priniesli, povedzme, niečo pozitívne pre naše vinárstvo. “

Úcta k generáciám, rovnako ako ku krajine

Podľa inštitútu Family Firm Institute v Bostone asi 30 percent rodinných podnikov prežije do druhej generácie, iba 12 percent zostane životaschopných do tretej generácie a iba asi 3 percentá všetkých rodinných podnikov fungujú do štvrtej alebo ďalších generácií.

27. generácia Antinorisu je už v práci. Na otázku o tajomstve ich úspechu Albiera odpovedala: „Nemyslím si, že existuje jedno tajomstvo. Nie v odbore, ako je ten náš.

'Najprv je to pozemok.' K pôde je rešpekt. Ďalším je, že v priebehu generácií dochádza k prenosu hodnôt a nie technických údajov o spoločnosti. Hodnoty ako pre ľudí, s ktorými pracujete. A rozdelenie rodinných záležitostí a spoločnosti ... Musí existovať úcta k generácii potom, ako aj úcta k tým predtým. “